visto en Colicos creativos.
Al día de hoy, si alguno de ustedes va a Japón –y más específicamente a Tokyo- y se le antoja una hamburguesa de la cadena de los Arcos Dorados y está en el lugar seleccionado, simplemente se hartará de buscarla. Lo que sí encontrará es una Quarter Pounder –la hamburguesa estrella de esta marca en dos versiones-, en un local del mismo nombre y nada más.
En un movimiento extremadamente interesante de Dentsu y la gente de marketing de McDonald´s, se decidió abrir, rebautizar y remodelar temporalmente un par de locales en aquel país asiático, con la arriesgada pero acertada decisión de minimalizarlos en una especie de loft elegantón decorado nada más que de rojo y negro:
La travesura obedece a que, según un portavoz de la marca, quieren que los clientes descubran el gran sabor de sus hamburguesas, sin preocuparse por quién está detrás de su manufactura. Y bajo este esquema de promoción la idea no se torna nada extrema. De hecho a mi me hace muchísimo sentido y vaya, echarnos un meal como éste en un mundo tan globalizado, no se da todos los días:
Hasta de colección ¿no les parece? Lo que sí es que la promoción no acaba ahí: los afortunados y fashionistas comensales de esta tienda-boutique de fast food tendrán la oportunidad de ganarse viajes a USA, al mismo tiempo que disfrutan su hamburguesa sin branding.
Lo que nos pone a pensar que paradójicamente, este tipo de iniciativas de excelente planeación, implementación y activación, generan más branding inmediatamente y todavía más ganancias a corto-mediano plazo.
Bien por McDonald´s, y bien por Dentsu Japón.
servido por Kimbal
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Horizontal: Tranquilidad, reposo, estabilidad. Este tipo de composición cansa al receptor por lo que no es conveniente abusar de su uso.
Recta: Rigidez, dureza, rectitud, masculinidad, solidez. Ambiente donde predominan el orden y la seguridad.
Cuadrado: Expres igualdad de interés, formalidad, unidad.
Círculo: Movimiento continuo, en acción.
Curva: Es delicada, femenina. Es considerada la línea de la belleza.
Triángulo: Produce unidad de interés y estabilidad en la acción.
Inclinada: Acción, agresividad, fuerza, cambios de movimiento. Atraen más la atención del público.
Radial: Jerarquiza los puntos de interés.
Zeta: Agita el interés.
enlace original: Se ha ido ya mama.
servido por Kimbal
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muy buena y efectiva publicidad, visto en : se ha ido ya mama.
Morecoffeeplease.net, ha llevado a cabo esta curiosa acción de guerrilla, como campaña de publicidad para su blog.
El eslogan "Todo puede ser arte, pero no todo es diseño"
Esta campaña es una muestra de cómo con poco dinero y mucho coco se pueden llevar a cabo acciones con una creatividad brillante, por supuesto, sin restarle efectividad.
mas de esta campaña en el álbum de fotos en Flickr y la ruta dónde se han ubicado todas las piezas en Google Maps.
servido por Kimbal
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No Logo es un libro que trata de explicar el porqué de la irritación de la gente contra ciertas marcas, sobre todo las «grandes marcas», las empresas que hay detrás de ellas, sus formas de invadir con publicidad todo cada rincón de las ciudades y del planeta. Al hacerlo descubre muchos datos interesantes sobre las estrategias y la realidad que se esconde detrás de las grandes corporaciones y las marcas que a todos resultan familiares.
El libro describe cómo cambió el mundo de las marcas en las últimas décadas del siglo XX, y cómo las estrategias de márketing y publicidad de las empresas pasaron de estar centradas en los productos a estar centradas únicamente en las marcas. Casi todas las marcas sobre las que habla y explica ejemplos son bien conocidas en España, como Marlboro, Nike, Disney, Blockbuster, Starbucks, Pepsi o McDonald's aunque otras quedan un poco más lejanas (Gap o Wal-Mart).
Parece que en general las empresas que hay detrás de estas y otras marcas decidieron en un momento dado que «la marca» es más importante que el propio producto o servicio que venden. Gastaron y siguen gastando ingentes cantidades de dinero en desarrollar sus marcas – generalmente en publicidad en diversos formatos. Pasaron a vender sus productos a precios desproporcionados frente al coste real de los mismos. Al tiempo, recortaron los gastos de producción al mínimo. Las materias primas, la producción y los propios productos, incluso los trabajadores, se terminaron considerando «una carga absurda» para la empresa. Muchas dejaron de fabricar en su país de origen para desviar la producción a los talleres de trabajo esclavo en Asia y Latinoamérica, donde se explota a los trabajadores locales. En esos sitios, adultos y muchas veces veces niños trabajan por unos pocos centavos la hora (entre dos y tres euros al día) fabricando principalmente ropa, juguetes y montando productos electrónicos. Horarios abusivos y condiciones infrahumanas de trabajo son normales en esos sitios.
Naomi Klein centró gran parte de su trabajo y documentación para No Logo en el caso de los trabajadores esclavos de Nike, que suele considerarse el más típico, aunque empresas como Disney o Gap han estado inmersas en las mismas controversias. Algunas decidieron tras el estallido de los escándalos y boicots cambiar sus formas de trabajo y practicar políticas de Responsabilidad Social Corporativa, pero no está muy claro que eso haya servido realmente de mucho a la larga. Incluso parece ser que hay quien está a favor de las fábricas de trabajo esclavo considerando que es la mejor opción para ciertos países del tercer mundo. En el libro se considera que el verdadero problema es que esa gente no tenga opciones.
No Logo hace un muy buen trabajo también para explicar qué son las Zonas de Procesamiento de Exportaciones (ZPEs), otra forma de denominar a unas zonas de libre comercio libres de impuestos. Allí es donde se asientan los talleres de trabajo esclavos. Las multinacionales encargan productos, no pagan impuestos de importación ni exportación, y consiguen mano de obra barata, buenos tiempos de producción y exenciones fiscales. Esas empresas se crean y destruyen convenientemente para aprovechar las leyes locales sobre impuestos, y para ocultar convenientemente quién-hace-qué-y-para-quién. Se calcula que hay más de 3.000 ZPEs en todo el mundo, en más de 100 países. Unos 43 millones de personas trabajan en esas «ciudades dedicadas al trabajo para exportar al mundo occidental».
La segunda mitad del libro me pareció algo menos interesante, tal vez está más enfocada a Estados Unidos y situaciones muy locales: la llegada de la publicidad la universidad y su filtración en todos los niveles educativos (alarmante), los «cazadores de lo cool» como técnica de márketing, e incluso largas explicaciones sobre todas las modalidades de activismo social anti-marcas y anti-publicidad (hubo por cierto un reciente ejemplo de contrapublicidad en Madrid). El libro cierra con narraciones sobre los movimientos anti-globalización de principios de 2000.
Tras la publición del libro, Nike respondió a las críticas de No Logo y reconoció muchos errores en su forma de gestionar los proveedores, prometiendo algunos cambios. Otras empresas como Gap o Disney intentaron hacer lo mismo con diversos resultados. Dejando de lado si el propio libro sirvió para algo respecto a estas empresas y otras que aparecen mencionadas, sí parece, en cambio, que ha servido como libro de cabecera para que mucha gente se concienciara de una serie de realidades y problemas globales. Problemas que ahora tal vez aparecen como un «flash» al mirar la etiqueta de la ropa o los juguetes que compran.
Buscando más información sobre el tema encontré una entrevista a Naomi Klein en Bitniks, una breve reseña del libro en Espéculo, otra que se publicó en La Vanguardia, otra muy completa de Walden Bello. También di con un extracto del libro por si alguien está interesado en hojearlo en No Logo: Por un mundo sin marcas (Rebelion.org)
En general me pareció un libro necesario para comprender cómo y por qué actúan como actúan las grandes corporaciones actuales respecto al tema de las marcas, cómo han cambiado las estrategias sobre las marcas y, lo más importante, para recordar la realidad escondida sobre qué hay detras de las zapatillas, los iPods y gadgets made in China. El FAQ de No Logo acabó convirtiéndose de hecho un FAQ sobre la Globalización. Una de las preguntas te deja simplemente chafado, pero por desgracia es la realidad que vivimos:
P: ¿Cómo puedo consumir éticamente, si casi todo lo que se puede comprar hoy en día ha sido producido bajo condiciones laborales precarias, con sueldos de esclavos, por compañías sin respeto por el medio ambiente?
R: Buena pregunta. De hecho revela una de las limitaciones más profundas del activismo de los consumidores. El sistema económico actual hace que sea casi imposible consumir «éticamente» por todas esas razones.
Y terminada esta reseña, cerraré el iBook «ensamblado en Taiwan», me pondré mi pijama Gap «Made in China» y me acostaré en mi cama Ikea «made in Thailandia» para meditar sobre todo esto con la almohada.
via: microsiervos
servido por Kimbal
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"diseño,luego existo...."
